眾所周知，ITIL4認證與COBIT2019認證二者都是將2019年上半年才發布的最新版，在新版本里介紹了全球信息化管理發展的大趨勢，是值得每個信息化中高級管理者學習和參考的，學習ITIL4認證與COBIT2019認證可以讓其在實踐中少走很多彎路。那么ITIL4認證與COBIT2019認證相比怎么樣？ITIL 4和COBIT 2019最新版都是將最佳實踐與新潮流的DevOps、Agile和Lean的世界貫通起來，如果將二者一起使用的話，那將對管理信息化提供全面落地的指導。

做正確的事情（Do right Things）和正確的做事（Do things right）之間可能存在沖突。如果說COBIT是抗生素，那么ITIL是阿司匹林。兩者都很重要，都有明確但互補的目標。在IT環境中，做正確的事情可以概括為IT團隊決定專注于實現業務目標的內容，有助于為業務創造最大附加值，同時降低風險并優化資源，這是企業IT治理（EGIT）。確定正確的事以后，IT團隊將專注于正確的做事，也就是說轉化為IT團隊將如何執行此任務，整體組織IT服務（特別是IT部門的工作），并提供持續運營完善的機會。這正是IT服務管理（ITSM）。

　　一. 視角：IT治理還是IT管理

關于IT治理這一術語存在一定程度的混淆。一些IT專業人員錯誤地認為IT治理與遵守規則和法規以及一般的官僚任務有關，會阻礙正常運作。這種IT治理觀點是不公平的，也是不準確的。

事實上，IT治理與IT管理一起工作。IT治理確保IT活動和流程與總體目標保持一致。IT管理是IT團隊用于實現這些目標的方法。IT治理旨在實現IT績效與IT合規之間的平衡。IT性能可確保IT在成本、功能等方面不斷提供價值并滿足消費者的期望。IT一致性確保遵守所有規則和法規，并且所有風險都得到適當管理。

IT績效（Performance）和IT一致性（Conformance）可能會相互沖突。舉個例子，過度關注IT合規下，IT安全部門執行嚴格的密碼策略，如要求所有密碼必須長度為32個多種類型的字符，并且需要每天更改。這為用戶帶來使用上的困難。而另一方面，強調IT性能將要求執行寬松的密碼策略，如密碼永不過期，只需要四個字符，并且僅包含數字，這會危及IT安全性。IT治理將創建系統來評估可用的各種選項，然后選擇合適的選項。因此，IT治理是IT績效和IT合規之間的平衡。

COBIT 的視角是自上而下的，將治理與管理分離，是高層管理人員應該了解他們應該如何接近企業IT的一套實踐。

ITIL 的視角是平視的，談的是服務管理，是確定如何組織IT員工工作實踐及流程的路線圖。

　　二. ITIL 4和 COBIT2019：一題兩解

IT相比20年前更復雜，并且還在不斷發展演進。最初，IT對業務流程帶來的巨大效率提升是許多領域中IT使用日益增加的關鍵驅動因素。技術數量和質量的提高導致IT在更復雜和關鍵的業務流程中的使用。短短幾年間，業界面臨著越來越復雜的IT，這已經在行業細分、業務領域和流程中普遍存在。

由于機器數量暴增以及技術之間的相互依賴性，造成了這種復雜性。此外，過多的利益相關者同時處理IT設計、創建、交付和消費的各個方面。IT利益相關者一直在盡力管理這種復雜性，于是ITIL正合此意。業務利益相關者還嘗試利用IT來滿足業務目標，于是COBIT 治理和控制框架應用而生。

多年來，ITIL的側重點一直在穩步的演進。目前，ITIL 4旨在以服務的形式為客戶提供價值。關鍵目標是了解良好服務交付所涉及的參數和需求，從服務提供商的角度來看客戶或業務。

COBIT的重點也在不斷演化。COBIT 2019主要目標是確保提供利益相關者價值，從業務角度來看服務交付引擎。

從本質上講，COBIT 2019和ITIL 4是實現相同目標的兩種不同方法，這兩個框架互為補充。

　　三、ITIL 4 和 COBIT 2019：和而不同

COBIT 2019在創建和管理治理系統時專注于整個企業。另一方面，ITIL 4專注于服務提供商和服務消費者之間最小的價值創造機會。因此，COBIT 2019關注系統，而ITIL 4涉及系統內的每個過程，無論其大小如何。

ITIL 4通過對IT服務管理采用主動和模塊化方法不斷發展。

因此，任何組織都可以使用ITIL 4來管理和改進所有級別和任何規模的IT服務。

COBIT 2019在IT治理方面的覆蓋面同樣全面。但是，與ITIL 4不同，將COBIT 2019縮小以用于較小的組織是很困難的。然而，ITIL 4和COBIT 2019是為不同目的而創建的，因此期望它們適用于相同的情況是不現實的。

通過上述介紹，ITIL4認證與COBIT2019認證相比怎么樣相信大家已經清楚了吧，想了解更多關于ITIL4認證與COBIT2019認證的信息，請繼續關注中培偉業。