8.4  案例

以某商業(yè)銀行數(shù)據(jù)生命周期管理為例，該銀行建立了完整的數(shù)據(jù)生命周期管理體系。

1．規(guī)范建設(shè)

該商業(yè)銀行建立了數(shù)據(jù)生命周期管理的技術(shù)規(guī)范，并作為全行性規(guī)范下發(fā)到各直轄機(jī)構(gòu)。規(guī)范對(duì)各類術(shù)語(yǔ)的定義、管理細(xì)節(jié)、具體管理措施等進(jìn)行了規(guī)定和明確，每隔一至兩年修訂一次，以保持能夠跟上業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的發(fā)展。每年組織全行培訓(xùn)，宣傳數(shù)據(jù)生命周期管理的重要性、具體注意細(xì)節(jié)等，以深入貫徹?cái)?shù)據(jù)生命周期管理的理念。

此商業(yè)銀行基于數(shù)據(jù)的主題、數(shù)據(jù)的功能以及數(shù)據(jù)所在的不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)規(guī)范不同類別數(shù)據(jù)的生命周期管理策略，共涉及12000多類數(shù)據(jù)，對(duì)具體策略的制定和實(shí)施提供了很好的依據(jù)。