5.5  案例

1．中國工商銀行元數據管理

中國工商銀行在經過多年的元數據管理信息系統建設后，最終形成了全行級的元數據管理系統。其建設歷程主要經歷了三個主要階段：

第一階段：2004年啟動“摸家底”工作，對軟件資源進行全面梳理，建立數據管理信息系統，對表結構、文件、接口、公共代碼等進行系統化管理，于2008年完成系統建設和數據的充實。

第二階段：2008-2011年，基于元數據管理對象模型，對系統關鍵模塊進行重構，對功能進行優化，從而提升了整體的數據質量。

第三階段：從2011年開始，進一步完善了系統功能，把全行數據標準、主機參數表、軟件資產、業務指標、主機資源等納入元數據管理平臺；同時，為了支撐業務全球化發展及提升分行內部資產管理水平，提供多語言版本和分行版特色資源管理功能。