跟著科技發展的步伐，云計算已經成為數字化轉型的首要模式了。眾多企業組織將應用程序遷移到私有云和公有云，能夠讓業務處理更加敏捷。對大多數IT領導來說，執行云戰略的好處非常多，并且在大勢所趨之下，所有企業都不干落后。不過實現混合云環境現在仍面臨一些挑戰，伴隨著大規模遷移而來的虛擬擴展。面臨巨大挑戰的就是運行云環境的財務模型，我們不難發現治理不善就會導致運行云軟件比在本地運行計算服務費用更加昂貴。

1、直面業務價值爭論

首先，一個事實是：很多企業都在盡全力實現云投資的價值最大化。

埃森哲11月發布的研究報告顯示，750名企業和IT高管中，僅37%的受訪者表示，他們的云投資實現了預期的價值。此外，只有29%的受訪者對他們企業的云遷移計劃將在預期時間內實現預期價值完全有信心。未能快速脫離老舊系統和過于關注遷移低價值應用程序都是存在的問題。以一家連鎖酒店為例，它選擇將費用管理遷移到公有云上，但仍將其核心預訂系統保留在內部。當核心服務被忽視而轉向外圍服務時，創造的價值將是微不足道的。Narain說，那些努力加快行動并制定一流變革管理策略的企業，將繼續努力通過云來獲得投資回報。

2、歡迎“Cloud 2.0”

基礎設施即服務(IaaS)經歷了十多年的高速增長。VMware的CloudHealth業務部門副總裁Joe Kinsella說，2021年將通過平臺即服務(PaaS)、微服務和API進一步促進業務服務的發展，這反過來又將推動更多生態系統的發展。銀行使用API與Uber、Lyft和其他零工經濟公司合作，以無摩擦業務和折扣吸引消費者。Kinsella說，Cloud 2.0的直接遷移模式不多，更多地依賴于用微服務構建的云原生應用程序。

3、云協同創新方興未艾

Narain說，為了進一步刺激價值創造，企業正在與云供應商和顧問合作，共同開發各種功能。

例如，Land O’Lakes和FedEx正在與微軟合作開發產品，而Takeda和Carrier正在與AWS合作開發技術。如果說2020年是這一趨勢的開始階段，那么大型企業和超規模云供應商之間的協同創新將在2021年激增。

4、云越來越復雜

Kinsella說，掌握新的構建和部署模式已經很困難了，但管理這些云環境的挑戰將變得更加困難，因為企業添加了更多的虛擬服務器和存儲以支持更多的應用程序，這些應用程序將連接到其他服務，導致更加相互依賴。

除此之外，AWS、微軟和谷歌還經常推出新的云服務——無服務器和功能即服務，有人知道嗎?——使用和管理這些服務所需的工具還不成熟。Kinsella說：“云真的很復雜。架構場景一直在不斷變化。”

CloudBolt公司提供用于管理云環境的自助服務軟件，其首席執行官Jeff Kukowski認為，一般來說，很多企業的治理、安全等功能的自動化還不夠。他補充道：“任何東西的定制編程都是挑戰。”

5、控制云成本

作為AWS的早期采用者，Kinsella由于代碼過度運行，他的賬單翻了一番，達到35萬美元，他說，按照預算運行混合云系統的財務模型仍然是主要障礙，很多企業都在努力控制支出。一些首席信息官利用FinOps，它組合了業務管理措施和分析軟件，用于計算使用云的成本。據FinOps基金會的研究，即便如此，750名FinOps使用者中有49%的人報告說，他們很少或根本沒有使用自動化功能來管理云支出，沒有充分發揮這一技術的價值。

6、云市場的并購

Kukowski說，云管理服務市場將繼續合并，他的公司去年收購了SovLabs，以便與資源調配工具和Kumolus進行無代碼集成，幫助優化AWS和Azure環境。該行業類似這樣的交易仍在瘋狂繼續。過去四年，除了VMware收購CloudHealth，還有HPE收購了Cloud Cruiser，Flexera收購了RightScale，Apptio收購了Cloudability。

Kukowski說：“混合云、多云領域就像當年的西部片‘狂野西部’，還有很多問題需要解決。”

7、云現在是高管們要考慮的事情

首席信息官們可以松口氣了：他們不再是唯一贊賞云價值的高管了。Narain說，越來越多的首席信息官和其他高管加入了遷移到云服務的業務優勢的戰略討論。Narain說：“過去6個月里，我與高管們(包括首席執行官)關于云的討論直線上升。”簡言之，云已經成為自上而下的工作。

以上我們為大家分享了企業云戰略如何步入成功的軌道，如果您想了解更多相關信息，請您繼續關注中培偉業。