作為產品經理，無論方法論有多好、產品流程多規范、產品設計能力有多強，歸根到底，需求的判斷和萌發，主要都是源自產品感覺。什么樣的產品感覺就會發現什么樣的需求，做出什么樣的產品，決定什么樣的命運。中培偉業《卓越的產品經理》培訓專家楊老師在這里就產品感覺的培養發表了自己的觀點。

1.產品感覺不是拍腦袋，但是必須敢想敢做。

做產品永遠是個糾結體、矛盾體，處處都是選擇題，也永遠充滿著未知和挑戰。拍腦袋拍對了，就是運氣好，拍錯了，就慢慢積累了不靠譜的惡名，導致產品開發團隊喪失信任感。

但是產品經理是決策者，要敢于拍板，果斷決策，嗅覺敏銳。有想法和方案，風險不大就可以上，有一定風險，就可以先做小范圍測試或調研。或者A/B測試，灰度測試。

如果相信自己的產品感覺夠好，就多拍，多試。如果拍了幾次都不行，就好好反省下，別再拍了，再拍不僅拍死了自己，也拍死了團隊，拍死了項目。

敢拍，就要敢負責。

2.產品感覺要基于足夠多的信息和經驗。

喬布斯這樣的天才還是很少的。經驗和信息量，一定程度上能降低失誤的風險，提高產品感覺的準確度。

經驗，一般是來自常年積累、總結，想方設法去做實驗，觀察，試錯，驗證對需求的判斷。也可以來自對其他產品的長期觀察。比如你覺得新浪微博新版的某個功能或模塊做的非常屎，可以跟朋友交流驗證你的判斷。再比如對某個網站或app整體的感覺，去觀察它最終的發展走向

信息，多看看業內資訊，包括數據和動態。

數據，比如艾瑞和易觀國際的，可以宏觀的把握行業走向；

動態，比如zaker訂閱的那些IT頻道，可以了解多樣化的需求和市場走向；

3.降低風險——不重要又沒想明白的事兒不要做。

別拿公司資源當實驗田，要對用戶負責，對產品負責，每一個決策都可能傷害用戶。想不明白的時候，要謹慎。

一般來說要把想不明白的需求定級：重要度、成本、風險。

如果情況復雜，涉及到接口或相關功能的不確定因素，而重要度一般，不能明確的帶來產品改進，不管成本高低，都不建議立即執行。沒多大好處，沒想明白就執行了，不僅做無用功，一旦發生問題，造成返工、用戶罵聲等，還不如不做。

再牛的產品經理也不都是對的，聰明的產品經理有所為，有所不為。

對這種需求的處理，盡量拆分，把想明白的部分先執行，后面的可以暫時不考慮。

但是可以肯定的是，現在這么做了，達到可用性了，滿足了基本需求，再深入，就是錦上添花了。

4.勇于自我否定，堅持產品感覺。

做產品需要不斷的跟開發、設計傳達需求，經常會遇到開發或設計“挑戰需求”或要求打折或更改需求。

這個過程中，要重新評估產品感覺，是否是自己沒考慮到，同事的建議是否有值得參考的。如果確實是自己考慮不周，要及時叫停，想明白再實施。

如果確信沒問題，非原則性問題、不重要的、怎么做都可以的，就可以按開發和設計的來，難得主動提產品建議和想法，值得鼓勵，不能打壓，但是負責的依然是產品。

如果是原則性問題，比如影響到產品理念的傳達、產品戰略方向的走向、重大用戶體驗。那就必須堅持，做到產品滿意為止。不能妥協，覺得設計也挺辛苦的，也有點道理，能湊合用… 你湊合了、妥協了、猶豫了，用戶就遭罪了。

產品心里要有桿秤，孰輕孰重要衡量好。產品感覺，更多的源于多觀察、多總結、多試驗、多調整。