通過深度挖掘需求背后的動機，從角色、場景和流程三個角度進行分析，以確保需求的真實性和可行性。

4、分析商業(yè)價值

評估每個需求的商業(yè)價值，確保項目的資源被分配到最有價值的需求上。

5、建立愿景

確保項目團隊和所有利益相關(guān)者對項目的愿景有共同的理解，這有助于減少項目過程中的混亂和不明確性。

6、需求定義

將用戶和業(yè)務(wù)層面的需求轉(zhuǎn)換成軟件或硬件系統(tǒng)級的方案性需求，這是需求分析的核心任務(wù)。

綜上所述，需求分析是一個系統(tǒng)的過程，需要項目團隊遵循一系列步驟來確保項目目標(biāo)的清晰性和可實現(xiàn)性。通過這些步驟，項目團隊可以為項目的后續(xù)階段打下堅實的基礎(chǔ)，提高團隊協(xié)作的效率，并減少由于目標(biāo)不一致而導(dǎo)致的問題。