IT項目經理在工作中可能會遇到多種問題，這些問題可以涵蓋項目管理的各個方面。以下是一些常見的問題：

范圍蔓延(Scope Creep)：項目的范圍不受控制地擴大，而沒有相應的時間和資源的增加，這可能導致項目延期或超出預算。

資源分配：合理分配人力、時間、資金等資源，確保項目能夠順利進行，是項目經理經常面臨的挑戰。

溝通障礙：項目涉及多個團隊和部門時，確保有效溝通以避免誤解和沖突是一個重要的問題。

風險管理：識別項目中可能出現的風險，評估風險的影響，并制定應對策略，是項目管理中的關鍵任務。

時間管理：確保項目按時完成，避免延期，需要高效的時間管理和進度監控。

質量控制：保證交付的產品或服務滿足質量標準，避免質量問題影響項目的最終結果。

變更管理：在項目執行過程中，可能需要對計劃、資源或目標進行調整，如何有效管理這些變更是項目經理需要解決的問題。

團隊管理：構建高效的團隊，解決團隊內部的沖突，保持團隊的士氣和動力，是項目經理的重要職責。

客戶管理：與客戶保持良好的關系，確保客戶的需求得到滿足，同時管理客戶的期望，是項目成功的關鍵因素之一。

合規性與標準：確保項目遵循相關的法律、法規和行業標準，避免因違規操作而產生的問題。

技術問題：在IT項目中，技術的復雜性和不斷變化可能給項目帶來挑戰，如技術選型、系統集成等。

預算控制：控制項目成本，確保項目不超出預算，或者在預算內實現最大化的價值。

決策制定：在項目過程中，項目經理需要做出許多關鍵決策，如何基于有限的信息做出最佳選擇是一個挑戰。

項目關閉：在項目結束時，如何有效地關閉項目，確保所有事項得到妥善處理，是項目經理需要注意的問題。

這些問題需要項目經理具備良好的項目管理知識和技能，以及豐富的經驗和判斷力，才能有效應對和解決。