IT項(xiàng)目管理的要點(diǎn)之一是項(xiàng)目時(shí)間控制，這涉及以下方面：

1、明確項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果，并設(shè)定關(guān)鍵里程碑，將整個(gè)項(xiàng)目分解為可管理的階段，為每個(gè)階段設(shè)定明確的截止日期。

2、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分解、工作量估計(jì)和優(yōu)先級(jí)排序。使用項(xiàng)目管理工具來幫助可視化項(xiàng)目計(jì)劃，追蹤任務(wù)和資源分配。

3、優(yōu)先級(jí)管理：確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)和優(yōu)先級(jí)，將資源和時(shí)間分配給最重要的工作，確保關(guān)鍵任務(wù)得到及時(shí)處理。

4、制定合理的時(shí)間預(yù)估：基于過去類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有資源的情況，為每個(gè)任務(wù)制定合理的時(shí)間預(yù)估，充分考慮任務(wù)的復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)。

5、任務(wù)分配和跟蹤：將任務(wù)分配給合適的團(tuán)隊(duì)成員，并建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，確保任務(wù)按時(shí)完成。跟蹤任務(wù)的進(jìn)度和工作量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)延期和問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)潛在的延期和問題。

7、溝通與協(xié)作：建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和理解。定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議和溝通，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。

8、監(jiān)控和調(diào)整：持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和工作量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問題。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新安排任務(wù)和資源，以保持項(xiàng)目進(jìn)度的可控性。

以上要點(diǎn)對(duì)IT項(xiàng)目的時(shí)間控制至關(guān)重要，能夠保證項(xiàng)目按時(shí)完成，提高項(xiàng)目的成功率。