隨著科技的不斷發展，更多有形無形的高科技產品也不斷涌現。相信大家都聽說過產品經理這個職位，那么好的產品經理的思維是什么樣的？首先產品經理的思維不能只停留在過去和當下，產品經理的思維要解決當下問題，放眼未來發展。下面我們就來講講產品經理理應具備的三大思維，讓我們一起來丟掉一個普通產品經理的思維，從此走上一條有色彩的高光之路。

產品經理理應具備的三大思維

一、把用戶體驗度放在最重要的位置。這句話已經被說爛了，但是很多人存在誤解，以為用戶說的每一句話每一個要求都是對的，要不折不扣的執行;也有人據此反對這句話，認為不過是一句營銷口號。例如，某購物網站獲得用戶反饋：注冊流程很復雜，希望取消掉。外行的思維：向用戶解釋注冊是必須的，為的是能向用戶提供更好地服務(如記錄用戶發貨地址，下次無需重復填寫);并對比同類網站的注冊流程證明自己并不復雜。普通產品經理：化簡注冊流程，去掉不必要的注冊項。具有產品經理思維方式的產品經理：分析注冊流程在用戶購買產品流程中的意義，發現用戶從發起到完成購物任務需要：查看商品-比價-確定商品-填寫郵寄地址- 支付-獲得支付憑證。沒有任何一個環節必須用到注冊;注冊是網站方的需要，以便統計用戶人數，提供增值服務，提供個性化服務等等。因此可以將注冊環節后移 至用戶完成購物，并分為獲得用戶唯一標識和完善用戶資料兩部分(如用戶獲取支付憑證時要求填寫手機號，將支付憑證以短信方式發送，此手機號即為唯一標識， 其他信息如用戶名、年齡、性別等可以以后再填)。

可見，“用戶永遠是對的”這句話不是指用戶說的話、提的要求永遠是對的，而是指用戶反饋背后所反映出來的需求是必須得到滿足的，具體怎樣滿足，就要涉及到產品經理思維方式的第二點。

二、專業精神體現，產品經理有自己完整的專業知識和專業技巧的，但這并不意味著你必須掌握這些知識和技巧后才能成為產品經理。所以人人都可以是產品經理，但好的產品經理很少。產品經理的專業性體現在哪里呢?首先我們關注產品的有用性。面對一款產品時，外行會首先關注他的外觀、視覺設計、交互設計，普通的產品經理會關注商業模式，但具有產品經理思維方式的產品經理會關注有沒有用。很酷而沒 用的產品比比皆是，甚至會獲得設計大獎，有時也會獲得不錯的銷量，但是很快就被消費者束之高閣了，因為沒用，看起來很酷，貌似解決了usb接口不夠的大問題：如果你愿意的話，他理論上可以支持無數個usb設備。但是如果你去仔細考慮使用情境的時候，就會發現這基本上是個沒用的產品：如果你只接上一兩個usb設備，顯然沒有發揮這個產品的主要設計目的;但是當你接上的usb設備足夠多的時候，他開始變得很長而且容易被折斷。為了保證設備 的安全，你必須為他配置一個高度正合適的支架或者使用筆記本電腦并占用很大一塊兒桌面。在有用性上遠遠比不上下面這個又丑又傻的老式usb集線器：對于這種很酷很沒用的產品，我稱之為設計師產品。通常他都是一些富有藝術美感的設計師們設計出來的，只在某些特殊的條件下才有用;而產品經理關注的有用性是在目標用戶典型的情境下有用的產品。

其次，產品經理要關注產品使用流程的邏輯性。

邏 輯性體現在兩個方面：第一，符合用戶的預期。也就是說，當用戶使用產品時，他認為下一步應當出現什么樣的情況，產品就應該出現什么樣的情況。ATM機就是 不符合用戶預期的典型例子：當用戶輸入完取款金額后，用戶的心理預期是要么吐鈔要么告知余額不足;但很多時候我們遇到的界面是“密碼錯誤”。ATM這樣做 是出于技術考慮：將密碼驗證和余額驗證合并為一步，節約了通訊資源;但是這樣做是不好的用戶體驗，當用戶輸入完畢密碼并順利進入提款界面的時候，他自然會 認為密碼已經通過了驗證--當然，對于銀行，我們沒法要求更多。

第二，每一個環節都便于理解。在文章開頭介紹的那個購物環節就是便于理解 的：支付完畢后我們要求用戶提供手機號碼，因為我們要以短信的方式發送支付憑證。這是符合用戶的購物經驗的，因而是符合邏輯的;但是如果在點擊購買時要求 注冊，這就像我們在商場里購物時看中了一件商品，被要求只有出示身份證才能去款臺結賬一樣是無法理解的事情。

三、綜合全面的行業認知，如果你只掌握了產品經理自身的專業知識，那只能說明你是個合格的產品經理;如果你想成為優秀的產品經理，你必須知道更多。你必須知道你所設計的產品對于其他崗位，如工程師、設計師、前端、it、銷售、運維、市場都意味著什么，他們需要花多久完成你的要求，要不要加班，有沒有新 意，能不能賣出去，有沒有人用。在你說：“我要做這個產品”之前，你必須把這一切都想好，甚至你必須接受專業人員的挑戰：他們會在各自的專業領域向你提出 質疑，你必須能夠一一說服他們(當然，你不可避免的做些妥協，但是在次要方面的妥協是為了在主要方面更好地說服)。

如果你是一個購物網站的 產品經理，而你的用戶向你反映注冊流程很復雜，你既沒有急于跟用戶解釋，也沒有簡化注冊流程，而是會在思考一段時間后跟開發、銷售團隊說：“我覺得這個注 冊流程要改一改，因為在提交訂單時要求用戶注冊是沒什么道理的，我們可以把手機號作為用戶標識，這個改動對用戶很有意義，但是工作量很小：我們不需要修改 數據庫，不需要加入新的字段，只是把寫入數據的時間調整了一下，我們對頁面也沒有大的改動，甚至還刪減了一個頁面，所以不需要重新設計，js也不需要大的 修改，頁面結構沒什么變化;我認為通過這個修改，用戶轉化率會提升5個百分點，也就是說，依據上個月的銷售數據，這個月我們的銷售額會提升50萬”。當你說完這些話，而開發、銷售團隊沒有人強烈的反駁你的時候，說明你已經具備了產品經理的思維方式。

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