現在企業的發展日新月異，產品經理崗位也不例外，但是有一大部分人不了解計型產品經理和策略產品經理的區別，近年來產品經理已經發展到不是一個崗位，而是一個行業一個發展的方向。因此產品經理的崗位要求也越來月細化，包括數據產品經理、B端產品經理以及功能性產品經理，今天我們就具體來為大家講講一個策略產品經理應該是什么樣的？希望大家不要再把這兩個崗位混淆。

什么策略產品經理？

一、策略產品經理

很多人會拿策略產品經理和功能，體驗型的產品經理去做對比，認為策略產品經理可能更偏“后臺”，通俗來講就是對技術要求較高，側重于邏輯設計。比如策略產品經理在搭建個性化推薦系統時，工作中涉及到數據計算、模型選擇、排序邏輯設計等，很多人把這些內容歸為策略的范疇。策略產品經理做的事情并不僅僅局限于后端邏輯層面，前端同樣需要大量的策略支撐。只不過隨著時代的發展，這種策略可能不單單是基于我們經常用到的用戶行為習慣和用戶心理這種偏感性的研究做的決策，背后更多的是理性的思考，其依據就是大量的數據。數據策略更加符合用戶行為習慣，幫助產品價值、收益的最大化。

如同前端產品經理對應前端產品，后端產品經理對應后端產品，同樣策略產品經理對應的就是策略產品。很多人認為策略產品就是做策略的，更多的是偏向底層邏輯方面，但顯然不是。在我看來，策略產品是一個很寬泛的領域。它并不是以產品的物理形態或者與其他模塊的協作方式進行劃分，而是以產品的業務內核進行定義。我們經常看到的諸如增長策略產品、營銷策略產品、廣告策略產品、推薦策略產品等等，其實都是對其在所屬產品線發揮具體作用的概括。所以你會發現策略產品有時候會涉及到了前、中、后各端，每一個端的決策背后實際都是一種策略在支撐，所以策略其實本身是一種手段，不是一個組織或者是一種職能，這是首先要有的一種認知。

如何成為一名策略產品經理？

首先我覺得，策略產品經理也是產品經理的一個方向，所以產品經理的一些基本素質還是要具備的。比如基本的溝通表達，思考邏輯等，除了這些基本的素質之外，策略產品經理更應該關注下面幾個方面：

1、應用數據解決問題的敏感度

越來越多的產品經理開始用數據來衡量產品上線效果，以及使用數據去進行方案決策，這是一個非常好的現象。數據是最為客觀公正的，也是效率最高的一種交流溝通方式。通常來講，產品經理大多數會關注到上面表格中列出的各種指標的表現，以此來衡量自己所負責模塊對業務發展效果好壞。但是，作為策略產品經理除了關注數據表現之外，更需要關注數據的應用，簡言之就是具備用數據處理問題的主動性和敏感度。數據應用，目前大多數的產品經理僅僅停留在把數據當做證實或者證偽的一種工具的階段，最終還是回歸到主觀決策上，而不是讓數據自發去決策進而決定給用戶提供什么功能，提供什么服務。這種主動應用數據去解決問題的敏感度，作為策略產品經理是要去刻意鍛煉的。

2、策略產品化思

如果問大家怎么去做一款產品?相信每個產品經理腦海中都會浮現出一個相對完整的流程。規劃、調研、分析、方案、落地、上線迭代，做一個產品需要從規劃到落地驗證全流程的跟進。雖然策略從形態上來講沒有固定的形式，但是就一個策略從提出到落地，這些流程同樣不會少。

3、專業知識

一切解決問題的方案都可以稱作是一種策略，但并不是說策略產品經理可以解決所有問題。策略產品經理根據業務領域的不同，工作方向和內容的不同，會區分很多垂直方向。比如搜索推薦策略產品經理，增長策略產品經理，營銷策略產品經理，甚至在出行領域的企業會設置路線策略產品經理。所以往后產品經理這個職位無論從職能上，還是專業能力的要求上都會更加細分，不會一刀切。因為崗位職責的細分，對策略產品經理的能力要求上也會差別很大。拿搜索、推薦策略產品經理舉例，需要熟悉常用的搜索推薦策略的應用，用戶標簽和畫像的應用，數據收集和處理等等，每一個環節都需要足夠清楚才能在工作當中游刃有余。

以上我們介紹了策略產品經理的相關內容，因此在想要進入某一領域做策略產品經理的時候，需要具備該領域要求的專業知識，這樣才能真正的用策略來解決問題，這個趨勢往后會越來越嚴格。如果您想了解更多相關信息，請您及時關注中培偉業。