角色區別
　　系統構架師與產品經理的關系及區別
　　產品經理通常是指負責產品設計的“專人”。一個優秀的理想的產品經理，應同時具備較高的商業素質和較強的技術背景。產品經理要有深厚的領域經驗，也就是說，對該軟件系統要應用到的業務領域非常之熟悉。比如，開發房地產銷售軟件的產品經理，應該對房地產公司的標準銷售流程了如指掌，甚至比大多數銷售人員還要清楚。如果開發的是通用產品，他/她還具備對市場、潛在客戶需求的深刻洞察力。 那么，系統架構師與產品經理有什么不同呢？ 我們不應該把二者混為一談，這是不少論述和實踐常犯的錯誤。我看來，如果把開發軟件比作攝制電影，產品經理之于系統架構師，就正像編劇之于導演。產品經理雖然要有一定技術背景，但仍應屬于“商業人士（business people）”，而系統架構師則肯定是一個技術專家。二者看待問題的立場、角度和出發點完全不同。
　　系統構架師與項目經理的關系及區別
　　軟件項目經理是指對項目控制/管理，關注項目本身的進度、質量，分配、調動、協調、管理好人、財、物等資源的負責人。對于軟件項目經理來講，包括項目計劃、進度跟蹤/監控、質量保證、配置/發布/版本/變更管理、人員績效評估等方面。優秀的項目經理需要的素質，并不僅在于會使用幾種軟件或是了解若干抽象的方法論原則，更重要的在于從大量項目實踐中獲得的寶貴經驗，以及交流、協調、激勵的能力，甚至還應具備某種個性魅力或領袖氣質（Charisma）。 由此可見，項目經理和系統架構師在職責上有很大差異。混同這兩個角色，往往也會導致低效、無序的開發。特別是，從性格因素上講，單純的技術人員傾向于忽視“人”的因素，而這正是管理活動的一個主要方面。另外，就像戰爭中的空軍掩護（Air Cover）一樣，專職的項目經理能夠應付開發過程中大量的偶發事件和雜務，對于一個規模稍大的項目，這些雜務本身就能占用一個全職工作者的幾乎全部時間。在一個項目中，推動項目發展的是系統構架師，而不是項目經理。項目經理的職責只是配合系統構架師，提供各個方面的支持。主要職責是與內外部溝通和管理資源（包括人）。系統構架師提出系統的總體構架，給出開發指導。一個項目中，項目經理的角色什么？如果他即使管理人員又是設計人員，則必須比別人強，能夠有讓別人服的東西。如果他只是項目管理人員，系統構架師有專門人員，就可以不用精通或者說了解 it 各個方面的知識，如果了解更好。另外，如果在一個項目沒有人在技術構架上和開發指導上負全部責任，而是每個人都負責一快的架構、分析、設計、代碼和實施等，最后肯定會失去管理。
　　系統構架師與系統分析員的關系及區別
　　系統分析員（System analyst）是指對系統開發中進行分析、設計和領導實施的人。一般意思上講，系統分析員的水平將影響系統開發的質量，甚至成敗。但在一個完善的系統開發隊伍中，還需要有業務專家，技術專家和其他輔助人員。所以，系統分析員只是其中的角色之一。但我國許多的 IT 公司，一般只有系統分析員而沒有技術專家。系統分析員固然是對特定系統進行分析、設計。所以他的任務、目標是明確的。他只是去執行任務，完成系統的最終設計。
　　系統架構師應該和系統分析員分開，但架構師必須具備系統分析員的所有能力，同時還應該具備設計員所沒有的很多能力。 系統架構師是指導、檢督系統分析員的工作，要求系統分析員按什么標準，什么工具，什么模式，什么技術去設計系統的。同時，系統架構師應該對系統分析員所提出的問題，碰到的難題及時地提出解決的方法。并檢查、評審系統分析員的工作。