如今產品經理這個職位是非常受歡迎的，可謂是人人都想做產品經理人。但是并不是誰都可以做產品經理的，必須具備一定能力的人，才可以在公司擔任產品經理。今天我們主要介紹的是關于產品經理的產品認知能力。那么產品經理的產品認知能力是什么呢？產品經理的核心能力不僅在于某些一般能力或技能的提高，而且還在于貫穿認知，洞察力，計劃和解決方案等方面的核心素養。

這里的素養不拘泥于建立一個或多個技能壁壘，而是在不同的產品場景下，借助這些“核心思維”去指導如何洞察、如何運用解決、如何反向提升等一系列產品行為。

　　產品經理的產品認知能力是什么？

所謂的產品認知能力，其實就是指對產品所屬的行業背景、用戶需求、業務架構、產品模式、產品規劃等方面都有一個整體性的認知。這樣的認知，表現為對當前產品項目的現狀、目標、存在問題等具備一定的判斷認知。

　　1. 用戶洞察

對產品服務的用戶群體、關鍵的用戶場景等方面有認知能力。

　　2. 產品現狀

對行業市場、同類競品等清晰認知當前產品處于何種階段。

　　3. 關鍵目標

每個階段性都有其關鍵目標，明確這樣的目標對后續的產品執行有很大的方向引導。

　　4. 規劃路徑

當認知已經具備一定的沉淀，就需要規劃具體的執行路徑，并強調各個路徑的目標結果。

　　產品認知能力的價值是什么？

不知道大家是否會遇到以下的情況：

· 由于項目人力緊張，原先定的需求突然有變更，換了你做作為新的跟進人，中途接手了已開始執行了的需求;

· 同事突然離職，原來跟的業務需要你來接手，但是你對這塊不是很熟悉，甚至沒接觸過，又如何去快速上手，保障項目基本運行;

· 上級領導突然有個想法，啟動了這個項目，并安排到你這里，這個領域也許對你來說是個“跨界”領域，你又是如何承擔下來，并怎么從0到1去推動執行;

· 換工作來到新環境，基于安排要求，需要在未來一段時間能成為這個項目工作的“扛把子”。

被臨時派活，或者突然接手一個項目的時候，諸如這種情況在職場是經常發生。

有時候是因為人力短缺，但有些時候是工作安排，所以作為職場人，就需要做好相應的心態去對待。

因為產品經理作為需求的“發動機”，需要把事情梳理的清楚和明白，知道現狀，關鍵問題有哪些;應該以什么樣的節奏計劃去執行，把任務拆解并安排的”明明白白“。

這樣對團隊成員、對項目等方面都是最好的“交代”。

但有不少人，面對這些情況，總會表現出不同的行為，有人能頂住壓力快速上手并推動起來;而有些人則遲遲無法開展工作，又或者拆一下東墻補下西墻，疲于奔命。

前者相較于后者，所體現的差距就是具備十分良好的產品認知能力，掌握一套“方法論”，能快速了解項目、融入項目繼而順利開展工作。

尤其是對于具備一定工作經驗的產品經理，不再局限于一個功能模塊、一個需求執行;而是能夠多項目并行處理、把控各方面要素，一個良好的產品認知能力起到了關鍵作用。

所以對于產品經理而言，其核心能力之一就是需要具備一個合格的產品認知能力。這樣在任何階段、任何情況下都能夠時刻以“操盤手”的姿態，去“統領”項目的主要roadmap。

　　產品認知能力的培養方式是什么？

那么多對于這樣的能力，又應該如何具備呢？通常一個完整的產品項目又或者是需求任務，都涉及幾個關鍵要素：行業現狀、用戶現狀、產品現狀等3個方面。

以下將圍繞這個3個方面，去講述應該如何針對性培養。

　　1. 行業現狀認知

很多人都知道，一個項目肯定有對應的行業領域、關聯產品以及直接競品。

所以做一個基本的行業現狀分析是十分有必要的，因為這樣你才能知道行業市場規模、別人是怎么玩的、你的產品在其中能有什么優劣勢等等，這就是基本的行業認知。

　　2. 用戶現狀認知

有產品自然有用戶，但是產品面向那么多用戶，你是否對用戶群體有足夠的了解，譬如某個業務模塊下的用戶畫像是什么？

另外，用戶在該功能模塊下所反應的使用場景是什么、你對整個從進入到離開及脫離產品后用戶還會做什么，這樣一系列的信息都是否足夠了解？

所以，我們需要對用戶做有效的分層管理，識別不同的核心群體訴求。繼而了解這些不同群體下所代表的應用場景，掌握其從頭到尾的業務過程。

　　3. 產品現狀認知

既然接手這個產品項目，就需要掌握當前產品的現狀，它的愿景、當前階段表現、后續規劃路徑以及存在哪些問題都是需要了解的。

以上就是關于產品經理的產品認知能力是什么的全部內容介紹，想了解更多關于產品經理的信息，請繼續關注中培偉業。