產品經理也稱為產品企劃，是指計劃和管理公司中某種產品或某種類型產品的人員，主要負責產品開發，制造，營銷和渠道。當前的市場環境瞬息萬變，這對產品經理提出了更高的要求。作為合格的產品經理，需要具備哪些素質？產品經理應該做好哪些事情呢？作為產品經理首先要做的就是做好戰略規劃，然后是做好市場分析和做好需求分析。

　　一、做好戰略規劃

不少人可能會慣性地認為，“戰略規劃”這樣宏觀、高層次的事情跟基層工作者、企業“螺絲釘”們沒太大關系。你可能會喊道：“我可沒機會對企業戰略指手畫腳”。但在當今企業組織架構正趨扁平化、項目迭代更追求“敏捷”與“精益”的互聯網圈，每一個個體，尤其是作為產品人的你，工作中一些決策或想法，都可能成為影響項目戰略甚至企業戰略的因子。當然更重要的，只有透徹地理解你所在團隊的戰略定位與目標，才有可能真正做好戰術性的產品工作，指導需求挖掘分析等過程。

對于自己所在團隊的“戰略規劃”，產品工作者應“是責則擔之，非責亦思之”，這并不是要求不同角色、職級、工作經驗下的所有人都要像老板、總經理或產品總監一樣思考問題處理工作，只是產品經理這個特殊的角色會時刻要求你，別忘了適時地跳出眼前的一個“點”，站到更高的位置，看看你所在的“線”“面”“體”，否則一不小心，你在“點”上辛勤付出的汗水可能將徒勞無功。

　　二、做好市場分析

行業產業與市場因素更像是大局性的外部條件，主要是誰看得更清、更快看清的區別，這當然很重要，畢竟行業機會窗口可不會一直敞開。而對企業自身優劣勢的認知與控制，則是實實在在握在企業自己手里的內部條件，長處用到實處，短處避之補之，比如資源優勢、技術優勢、先發優勢等，化優勢為企業核心價值，有時甚至可以直接決定勝負或逆轉戰局。

例如「企業微信」在V3.0中，可謂直接“放大招”，讓企業能與11億微信用戶實現平滑自然的連接，為客戶提供更有溫度的專業化服務，這對企業自身管理與客戶體驗都是革命性的升級，而這種大招可只能是騰訊系的專屬。

當然，巨頭優勢可不止一點兩點，那對“草莽”企業而言，就無法找到自身的優勢來尋求破局嗎？必須承認，很多資源優勢是需要企業/團隊在成長過程中積累的，而早期企業更多需要依仗模式創新、技術創新作為自身核心價值，因而創新型的行業人才就顯得尤為搶手了。真要說“草莽們”顯而易見的優勢，往往就只能談“靈活”“快速”了，但實際上“船大難掉頭”在互聯網巨頭身上已不那么明顯。

　　三、做好需求分析

當我們獲得了這些需求后，是不是馬上就開干了？答案當然是否定的，從產品經理視角看用戶：用戶不是自然人，而是用戶背后的需求合集，這有兩層意思：1是產品經理的最終對象是需求，2是需求的承載是人，它們具有異質性、情境性、可塑性、自利性、有限理性，這就意味著，我們還要從已經獲得的原始需求里抽象分析、梳理整合出真正需要滿足的需求，然后找到產品可以做的地方，這才構成了我們作為產品經理和產品設計者的核心價值。

通過上述介紹，產品經理應該做好哪些事情相信大家已經清楚了吧，想了解更多關于產品經理的信息，請繼續關注中培偉業。